面對國家“雙碳”目標下的能源轉型與國有企業高質量發展的時代要求，華潤電力沈陽公司工會勇于突破傳統工作邊界，創新打造“七彩潤工”品牌，以體系化、模塊化的方式將工會工作深度融入企業核心價值鏈。該品牌通過構建“思想引領-創新驅動-人才賦能-關懷保障”四維路徑，成功將工會組織從傳統的服務保障角色，轉型升級為驅動公司戰略落地的“戰略性力量”，為新時代國有企業工會工作改革創新提供了具有示范意義的實踐樣本。
體系化創新：從“服務保障”到“價值共創”的路徑突破
長期以來，企業工會工作面臨著職能相對分散、與生產經營中心工作關聯度不夠緊密等共性挑戰。為破解這一難題，華潤電力沈陽公司工會在深入調研和系統思考的基礎上，于2024年5月召開的第三屆會員代表大會上正式發布“七彩潤工”品牌。該品牌創意源自“七色花”童話，以紅、橙、黃、綠、青、藍、紫七種色彩，精準對應黨建引領、暖心關愛、民主管理、創新驅動、健康生活、爭先創優、愛心公益七大職能模塊，形成了一套完整的工會工作新體系。
“我們創建‘七彩潤工’品牌，其核心立意在于推動工會角色實現根本性轉變——從傳統的‘福利發放、活動組織’，向企業與員工發展的‘價值共創伙伴’戰略定位躍升?！惫竟飨瘜O振波介紹，“如今，工會不僅是員工信賴的‘娘家人’，更是公司攻堅克難時的‘同盟軍’和創新發展路上的‘助推器’。我們通過這套體系化的品牌運營機制，旨在將激發員工個體潛能、促進員工全面成長的動能，高效地轉化為推動企業整體持續健康發展的強大勢能?！?/p>
精準化賦能：工會工作直擊生產經營主戰場
“七彩潤工”品牌的強大生命力，正體現在其與公司中心任務的深度咬合與精準賦能上。
1.橙色暖心，傳遞組織溫情
工會將關愛行動視為服務安全生產的重要環節。從“夏送清涼”到“冬送溫暖”，從節日福利到困難幫扶，工會構建起全方位的員工關懷體系。；特別是在機組調試、風電吊裝、冬季保供等任務繁重、條件艱苦的關鍵節點，工會組織必定準時直達現場，將關懷物資送到一線員工手中，有效凝聚了團隊合力，筑牢安全生產的人文基礎。
2.黃色聚力，深化民主管理
職工代表大會審議《總經理工作報告》《財務工作報告》等，使全體員工深刻理解公司面臨的形勢與任務，凝聚了“上下同欲者勝”的共識。工會主席孫振波當選為沈陽市國防工會第一屆委員會常務委員會委員，從更高層面參與和影響區域工會工作布局，為公司重大戰略決策的順利實施掃清了思想障礙，形成了行動合力。
3.綠色創新，驅動技術變革
以遼寧省五一勞動獎章獲得者周磊命名的“勞模創新工作室”自掛牌之日起，便成為解決生產技術難題的“攻關前哨”。該工作室在成立后短時間內，即累計開展旨在提升設備可靠性、優化能耗指標的技術改造43項；系統性檢查并提出主機各專業問題缺陷及具建設性的改善建議2500余條，將大量事故隱患消除于未萌；編制完善的事故預想及處置方案72項，為公司的安全生產和穩定運行構筑了堅實的技術防線，其多項成果已直接轉化為可觀的經濟效益。
4.青色怡情，營造健康氛圍
工會高標準建成的新廠“職工之家”，集運動健身、休閑閱讀、心理舒緩等多功能于一體，成為員工調節工作壓力、恢復身心精力的高效“加油站”；組織開展急救知識技能培訓競賽，其中48名參訓員工成功取得紅十字會《CRP+AED心肺復蘇培訓證書》，從身心層面、技能層面筑牢了安全生產的第二道防線，打造了一支身心愉悅、充滿活力的員工隊伍，成為實現更高勞動生產率、維持更低安全事故率的最可靠保障。
5.藍色爭先，鍛造產業鐵軍
工會緊密圍繞新廠#1、#2機組沖刺168小時試運行等關鍵任務，精準啟動“振興新突破，我要當先鋒”專項勞動競賽，并成功獲得上級工會10萬元專項資金支持。同時，通過“走出去、引進來”的開放式學習機制，以及積極承辦沈陽市“電力系統消防安全技能競賽”等高規格、高水平行業賽事，為員工搭建起對標一流、切磋技藝的廣闊平臺，快速提升了團隊在新能源、大機組運維等新業態、新領域的核心能力與實戰水平。
6.紫色擔當，踐行社會責任
依托“郭明義愛心團隊”，積極開展志愿服務、消費幫扶、質素造林等公益活動。截至目前，累計開展公益活動35場，消費幫扶金額超20萬元，充分彰顯了紅色央企的責任擔當。
戰略性成果：“工”字號動能驅動企業實現跨越式發展
“七彩潤工”品牌的實效，最終需要通過對企業戰略目標達成的實質性貢獻來檢驗。實踐表明，這股獨特的“工”字號動能，已成為驅動公司實現跨越式發展的關鍵力量。
1.綠色轉型邁出決定性一步
在“綠色”創新理念的驅動和“藍色”競賽激發的人才支撐下，公司“十四五”期間在康平、法庫、遼中等地規?；_發建設的總容量80萬千瓦風電項目已陸續投產運行。待全部投產后，公司的清潔能源裝機占比將躍升至57%，標志著公司在綠色低碳轉型的道路上邁出了決定性的一步。
2.重大項目建設取得突破進展
在新廠建設中，兩臺350MW超臨界熱電聯產機組實現了從受電到并網所有關鍵節點的“十個一次成功”，并分別于2024年10月、12月提前2.5個月完成168小時滿負荷試運。項目建設期間，未發生重大質量事故，安裝、調試合格率達到100%，受監焊口無損探傷一次合格率高達99.54%，創造了高效、優質的“沈陽速度”，成為區域能源項目建設的示范工程。
3.極限挑戰面前彰顯央企擔當
在2024-2025供暖季，面對老廠運行隊伍平均年齡偏大、人員結構性短缺的極限挑戰，公司從保障民生供暖的政治高度出發，毅然選擇了運行復雜度最高的“2+2”雙廠運行模式。在工會營造的爭先氛圍和全方位關懷支撐下，運行隊伍將五值壓縮為四值，全員倒緊班，24小時不間斷堅守，以超常的毅力和奉獻精神，有力確保了沈陽市冬季供暖的安全穩定，展現了紅色央企在關鍵時刻拉得出、頂得上的硬核責任與擔當。
品牌的卓越實踐也收獲了從地方到行業的高度認可，形成了全面的榮譽體系：公司工會榮獲“東北電力系統先進工會”稱號；周磊、陳立志同志分獲“遼寧省五一勞動獎章”和“沈陽市五一勞動獎章”；張宏智同志獲“2025沈陽青年工匠”稱號；在各級技能競賽中屢獲殊榮；品牌重要活動獲新華社旗下媒體、沈陽發布等主流媒體報道超20次；以“郭明義愛心團隊”為旗幟的公益實踐，已成為公司積極履行社會責任、傳遞社會正能量的亮麗名片。
華潤電力沈陽公司“七彩潤工”品牌的成功實踐雄辯地證明，一個現代化的企業工會，完全能夠通過體系化的品牌建設與運營，實現從價值創造的“支持者”向“參與者”和“驅動者”的戰略性轉變。這一創新探索，不僅為華潤電力沈陽公司的高質量發展注入了獨特而強勁的“工”字號動能，也為新時期國有企業工會工作如何更好地融入中心、服務大局，提供了可資借鑒的“沈陽方案”。（華潤電力沈陽公司供圖）
