今年是中國二十二冶路橋分公司“固本培源、提級增效年”。機關各系統錨定全年任務目標，深化“兩為”活動，以戰略角度謀篇布局，全力幫扶項目，通過開展“四帶頭、四引領”主題活動，鼓勵機關黨員干部“下基層、多對標、帶頭干、嚴考核、強協同”，以全維度精益管理體系護航企業高質量發展新征程。
帶頭補短板、強弱項，強化先鋒引領
黨群工作部進一步暢通基層職工訴求表達渠道，先后在司家營項目、豐潤糧倉項目召開基層職工“吐槽大會”，收集“槽點”32條，現場回復22條，其余問題也在會后3天內全部辦結，確保職工反映的問題件件有著落、事事有回音，從而切實提升職工的滿意度和認同度。紀檢部聯合審計部開展巡察、審計整改完成情況“回頭看”工作，督導和推動責任部門和項目對重點難點問題銷號整改，并對“雙拖欠”等方面開展專項治理。同時編制《紀檢知識應知應會手冊》，以簡單實用的方式提升基層紀檢干部業務能力。在舉辦集團公司市政工程質量觀摩會過程中，質量監督分站深度培育路北市政二期項目，前期通過召開觀摩策劃會和深入摸排等手段，聚焦質量通病和管理短板，組織項目靶向攻關，提煉標準化工藝和精細化實踐經驗。通過強化標桿效應，以點帶面引領公司工程質量整體躍升。法律事務部立足訴訟實踐，針對案件折射的印章使用失范、分包結算遲滯、業主資信評估缺位等痛點，系統梳理風險鏈條，形成“案例通報—漏洞剖析—制度優化”的閉環機制。通過強化警示教育、完善合規標準，推動風險防控由事后處置向源頭治理轉型，促進法律思維與經營管理的深度融合。
帶頭增強創新意識，強化示范引領
經營預算部就系統工作管理模式的發展問題，將DeepSeek技術與企業微信深度融合，搭建專屬于預算人員的AI工作助手，不僅具備精準檢索功能，還擁有了數據分析、科學決策的能力，實現了無障礙“N+1”人機交互，大幅度提升工作效率與管理水平。技術質量部通過聚焦行業關鍵技術，與各高校和科研院所開展對標交流，通過引進、吸收、再創新等措施不斷完善和優化施工關鍵技術，與高校和科研機構開展聯合研發，將研發成果應用于工程實際，不斷提升技術創新能力。企業發展規劃部創新機制引領，將制度評審流程轉為線上，在提升審批效率的同時又保證了各項制度的制發過程有跡可循。系統梳理各業務部門規章制度，形成路橋公司制度圖譜集，累計整理出執行集團文件209個、自編文件64個，引導基層員工學習制度、理解制度、應用制度，實現學習成果在日常工作中的高效轉化與應用。人力資源部針對骨干力量開展“工程項目精益建造管理與管理理念轉變”為主題的專項培訓，助力提升項目班子成員的管理水平和綜合實戰能力；組織近百余人參加DeepSeek賦能職場效率躍升培訓，幫助員工利用新科技軟件提升工作效率與效能。
帶頭強化責任擔當，強化成效引領
市場部啟動“大干一百天”專項行動，建立跨部門聯動機制，聚焦“兩營銷”工作重點，一對一召開指標督導專題會議，指導三級機構查擺問題；對重點跟蹤項目逐一梳理，精準幫扶解決困難，全力推進項目落地。同時，緊盯重點項目不放松，精心謀劃重點客戶，做到指標落實到人、責任壓實到肩，并動態更新項目推進情況。財務管理部圍繞資金清收核心任務，強化系統發力，成立由總經理掛帥的清收領導小組，全面統籌清收工作；發布清收管理工作方案，明確總體目標，優化責任落實機制，構建起“全員參與、責任到人”的清收體系，有效激發全員清收積極性。制定路橋公司“雙過半”資金回收專項方案，為完成半年度各項指標發起沖刺，目前已將民生路快慢車道工程、西柏坡鄉村振興十七標段工程、天津生態城等6個項目應收賬款清零，推動中冶交通、中冶東方歷史問題取得重大進展。物資管理部以“事事抓好落實”的執行力，向高站、向細算、向精做，聯合專業公司編制《周轉材料內部租賃指導手冊》，提高公司自有周轉材料使用率，助力項目降本增效。協同技術質量部、經營預算部開展“技商融合”專項活動，規范物資管理，提升創效能力。招采中心圍繞“公司利潤最大化”核心目標，搭建“大招采”管理體系，深化框架采購模式，提效率增效益。本年度完成鋼板樁支護、市政雨污管網、設備運輸等框架招標6項，通過以量換價，成本降低效果顯著。推進“一主一輔”采購平臺建設，持續提升“采購兩率”指標。企業發展規劃部錨定戰略前瞻布局，開展公司2030年企業畫像工作，聯動各系統緊扣職能定位，聚焦企業優勢、短板弱項等方面，開展多輪研討碰撞，校準發展定位，形成兼具前瞻性與落地性的藍圖草案。
帶頭深入基層，強化服務引領
工程管理部利用指揮中心、階段性檢查及專項檢查等多種方式對16個項目進行幫扶檢查。形成整改問題57項，切實解決項目管理中的難點、堵點23項，確保所有項目能夠按照既定目標高效推進，最終實現高質量交付。質量監督分站開展質量問題整改“回頭看”和滲漏問題排查專項治理行動，下沉項目檢查工程實體質量，提供精準技術指導和政策宣貫，助推項目質量管理水平提升。安全環保部對各項目開展安全幫扶工作，通過現場檢查、人員交流和資料分析，梳理安全管理執行情況，對發現問題明確整改要求和期限，跟蹤整改進度，確保隱患徹底閉合。結合屬地監管部門要求和公司有關規定，幫助各項目梳理安全管理體系，降低事故風險，實現安全生產標準化。審計部在集團審計小組入駐路北市政二期項目后，立刻深入項目開展專項幫扶工作，協助項目梳理施工資料，積極協調溝通，推動重點難點審計問題銷號，促進審計問題整改率的提升。綜合管理部協助項目理順問題思路，規范歸檔管理，為其提供工程檔案資料專項支持與幫助的同時，進一步促進項目資料管理的系統化、規范化與標準化。
