預焙陽極，一種用于鋁電解生產的關鍵材料。這個消費者不太熟悉的名詞，卻是與手機外殼、汽車輪轂等各類鋁制品息息相關的工業“糧食”。伴隨鋁工業的發展，我國預焙陽極在技術、產品、模式等方面創新元素頻現，產業蓬勃興盛，前景廣闊。
近日，索通發展股份有限公司董事長郎光輝做客人民網《對話企業家》欄目，分享了他對這個隱形產業綠色智造的實踐觀察。
傳統陽極碳素的生產過程，往往充斥著嚴重的粉塵、廢氣和噪音。郎光輝回憶，“過去的生產環境非常差，碳素廠烏煙瘴氣人都進不進去，出來臉都是黑的?！痹陔娊怃X的生產過程中，如果減少預焙陽極的消耗，碳排放量就會相應減少。隨著綠色低碳發展理念的廣泛普及和相關技術進步，“現在我們完全可以做到清潔生產和超低排放，比歐美的排放標準還要低?！?/p>
今年是“兩山論”理念提出20周年，“保護環境就是保護生產力，改善環境就是發展生產力”這個樸素的道理，已深深植根在這位企業家心中。
新一輪科技革命浪潮下，傳統產業數字化、智能化、綠色化轉型正加快推進。面對行業原料波動大、能耗高等不利狀況，企業的出路在哪里？
1998年，郎光輝創立索通發展。行業中摸爬滾打近三十年，他帶領企業，從三個關鍵點入手實現破局：
以技術創新重塑產業生態——隨著AI技術興起，索通發展鼓勵全員創新，獨創AI神經元配比算法，在保障產品品質穩定性的同時極大降低噸鋁陽極消耗，達到成本最優。
以工藝革新成就綠色智造——余熱綜合利用技術、智能化生產線等使人均年產能突破千噸，大大提升了生產效率，完成了“清潔生產、超低排放”的綠色革命。
以合資聯營催生商業模式裂變——采用與客戶合資建廠模式，針對下游電解鋁企業的生產參數定制研發，提升陽極成品率。該模式復制出9個生產基地，更成為出海核心引擎。
從“世界工廠”供應全球到“創新實驗室”賦能全球，積極拓展海外市場，成為越來越多中國企業的共識與行動。如何開拓市場，怎樣規避風險？企業出海，是生意更是學問。
“出海是必然選擇，但非盲目擴張?！痹诶晒廨x看來，工業化過程完成，生產要素成本的上漲和大環境的變化，各種因素疊加都在倒逼企業必須走出國門。
他將戰略錨定三極：中東依托豐富的石油焦資源及稅收優惠，東南亞銜接產業鏈，非洲瞄準增量市場。
為應對文化沖突，他堅持親赴海外考察：“任何新項目我都親自去，感受當地環境?！背龊；I備長達兩三年，團隊需深度研究本地化員工比例、法律法規等挑戰。身先士卒，郎光輝用自己的行動打造企業的“新出海邏輯”。
站在行業的領軍位置，頭頂光環，居安思危的警鐘確卻始終在郎光輝心中長鳴?！跋乱粋€倒下的會不會是索通？”這種危機感源自對產能過剩的清醒認知。
秉持“船大更需早調頭”的生存哲學，他建立雙重防御機制：持續推動“小改小革”的全員創新文化，將工匠智慧轉化為降本利器；實施精益管理，在原料占比70%的行業中極致優化成本。
回望二十余年創業路，郎光輝將索通基因凝練為“愛融信責、求索通達”這八個大字。工學背景的他堅信“真誠是最好的商業語言”。
“真誠地對待每一個人，答應的事一定做到。這是我最看重的?！彼f。
