上海臨港聯合發展有限公司是上海大型國有企業-臨港集團旗下首家園區輕資產運營公司。今年以來，臨港聯合公司推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，大力弘揚“求真務實、擔當進取、團結協作”的作風，以開門抓教育的方式，找準黨建與業務的“融合密碼”，扎實推動各項工作順利開展，奮力實現目標落地“成景”，繪就高質量發展“奮進圖”。
以實求實，推動學習教育與中心工作結合
連日來，臨港聯合公司在集團黨委領導下，將開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為重大政治任務，加強統籌謀劃、細化工作任務、精心組織實施，組織學習、成立專班、制定方案、掛圖作戰，推動學習教育有力有序開展。
學習教育啟動以來，本著“要力戒形式主義，把學習教育與中心工作結合起來，確保取得實實在在的成效”的工作要求，臨港聯合公司班子以上率下，帶頭查擺，確定了以改進作風、提升服務這個“小切口”破題，并用一整個半天時間，通過分組研討形式，組織廣大干部職工開展“加強作風建設、提升服務賦能”專題研討，共對標查擺出存在九個方面、111項服務客戶、服務園區發展的具體問題，并形成問題整改清單明確了整改計劃，實現“學習研討—查擺問題—整改整治”的閉環，確保將研討成果轉化為實際工作成效。
開門查問題、開門抓教育、開門作整改，歸根到底是要堅持密切聯系群眾，從群眾中來，到群眾中去。從一開始的“大家來找茬”“全員吐槽會”，到去年的“企業文化大討論”，再到今年的“專題大研討”，近年來，聯合公司每年都會至少舉辦一場近乎全員參與的大研討，開好門、辦好事，引導干部職工心連心，為企業發展凝共識、集眾智、聚合力。
攻堅克難，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用
當前，臨港聯合公司已從大規模開發建設進入以招商引資、產業培育為主的轉型換擋期，面臨市場下行、招商去化壓力巨大的內外形勢。臨港聯合公司在集團黨委領導下，以“黨委點題、支部領題、黨員破題”為關鍵詞，聚焦“招商去化、經營提升、降本增效、改革轉型、風險防控”五大攻堅戰，以黨員為攻堅先鋒、以黨支部為攻堅團體，通過黨員揭榜掛帥形式，深入開展“攻堅先鋒行動”。其中，公司第二黨支部和園服黨支部申報的“園區物業運營降本增效”“衛星互聯網產業鏈招商”“物業銷售回款”三個攻堅項目還被集團列為2025年臨港集團攻堅項目。
據了解，這已是臨港聯合公司連續開展“攻堅先鋒行動”的第三個年頭。三年來，通過臨港聯合公司通過“攻堅先鋒行動”，高質量完成了“聯合公司GP化改革”“服務管家體系建設”等專項課題攻堅，獲評臨港集團系統優秀攻堅項目和優秀團隊，充分發揮了基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領公司高質量、可持續發展。
服務賦能，創新勞模精神繪就發展新畫卷
據了解，臨港聯合公司受托管理園區16個，分布于江浙滬三省市的6個地市級行政區，13個縣處級行政區，匯聚實體企業1300余家。管理的眾多園區中還有“臨港松江科技城”“臨港南橋智行生態谷”兩個上海市首批特色產業園區，以及“G60科創云廊”“數字江?！眱蓚€上海市產業新地標，在智能終端、智能網聯汽車、衛星互聯網、時尚消費、生物醫藥、新一代信息技術等產業領域吸引集聚了一批具備顯著發展優勢與行業影響的優秀企業。
從“生力軍”到“領頭羊”，優秀企業為什么“比鄰而居”，扎堆選擇臨港聯合公司管理的園區？
“我們選擇落戶臨港松江科技城這里，主要看重的就是吳黎英工作室的服務”，這是園區企業負責人們常說的。全面提升服務能級一直是臨港聯合公司努力的方向。吳黎英工作室就是臨港聯合公司服務園區企業的閃金名片，由上海市勞模吳黎英創建，長期深耕服務領域，總結出“誠、創、專、勤、傳、全”六字工作法，專注于為園區企業、職工提供高質量服務。在以吳黎英工作室為代表的廣大干部職工努力下，臨港聯合公司為園區1300余家實體企業和3000家重點注冊型企業全部賦予了身份編碼，建立“一企一檔”管理體系。
去年，聯合公司以打造吳黎英工作室弘揚勞模精神為載體，將黨建品牌創建與勞模精神傳承深度融合，創新開展“服務管家體系建設”，系統梳理園區服務內容，并考核上崗72名服務管家，實現對園區所有實體企業及重點虛擬企業的服務覆蓋。年內，走訪全部企業，收集訴求問題3133件，辦結3110件，辦結率達99%，成為企業提信心、穩預期、穩增長的重要先手棋，也為聯合公司發展注入了新動力。
黨建必須與業務相結合才能富有生命力、讓人民群眾滿意。得益于高質量黨建引領，截至今年3月底，臨港聯合公司一季度經營工作在行業業績同期下滑情況下，實現逆勢向上。同時，臨港聯合公司通過梳理科創、金融、工商稅務、出海、商業等服務，已形成覆蓋8個服務大類、30個服務中類、83個服務小類的服務目錄，逐一形成園區“服務包”，在園區企業中廣受歡迎，實現園區發展與企業發展雙贏格局。
